Je zou de waardeketen van media kunnen opsplitsen in grofweg drie fases: het creëren van media, het uitgeven van media en het (laten) ontdekken van media. De meeste toegevoegde waarde zit in ofwel de creatie, ofwel het ontdekken van media, terwijl de minste toegevoegde waarde zit in het uitgeven van media. Hoe komt dat? En […]
Uitgevers worden meer en meer overbodig. Wat te doen? Lees verder »
Je bent trots op de kwaliteit die jullie als organisatie bieden. Jarenlang hebben jullie gewerkt en gebouwd en kijk waar jullie nu staan. Jullie leveren hoogwaardige producten. Hebben zeer tevreden klanten. En uit onderzoek blijkt keer op keer dat jullie op de goede weg zitten. En dat is niet gek; er werken echte vakmensen bij
Wanneer kwaliteit je ondergang wordt en hoe je dat voorkomt Lees verder »
Je bent directeur of manager in een middelgrote organisatie. Je staat voor de keus: zelf doen, of inkopen? De keuze heeft grote impact en is moeilijk terug te draaien. Een verkeerde keuze heeft grote gevolgen. Daarom zijn er voor beide routes stevig ingegraven voorstanders en tegenstanders. Intussen staar je verblind in de koplampen van de
Buy or build? Een handleiding Lees verder »
Er zijn nogal wat bedrijven die op de fles gaan. Bedrijven die iets nieuws proberen, met nieuwe technologie, of met nieuw bedrijfsmodel. Dat gaat uiteraard niet altijd goed. Daar wordt nog wel eens schamper over gepraat: “Kijk ze mislukken, wij bestaan nog wel”. En dat is een grote fout. Dit is wat ik doe. Om
Falende concurrenten Lees verder »
Niet de sterkste overleeft, maar degene die zich het best aanpast. Dat is de kern van de evolutietheorie. Hoe overleef je enorme veranderingen om je heen? Door je eraan aan te passen. Maar dat is nog niet gemakkelijk, je aanpassen aan een veranderende omgeving. Het is immers anders. Nieuw. Je hebt het niet eerder meegemaakt.
Je lerend vermogen is je toekomst Lees verder »
Dat innovatie geen doel op zich is, snappen de meesten wel. Voor sommigen is de term innovatie an sich al een jeukwoord. Toch snapt ook iedereen dat je niet stil kunt blijven staan. Over deze paradox worden op de werkvloer dan wat semantische discussies gevoerd over wat innovatie is, en dat je eigenlijk gewoon wilt
Innovatie is geen doel maar een resultaat Lees verder »
Kunnen we ons uit de grote wereldproblemen innoveren? Klimaatverandering, honger, armoede – er zijn nogal wat problemen in de wereld die een oplossing verdienen. Komt die oplossing vanuit technologische innovatie? Gaat de voortuitgang ons een leven van overvloed geven? Marc Andreessen is een grote kale man van in de 50, miljardair. Je kent hem waarschijnlijk
Het is 1870. De Pruisen zijn in oorlog met Frankrijk. Door de groeiende macht van het Pruisische rijk –ze hebben net Oostenrijk ingelijfd in de Pruisisch-Oostenrijkse oorlog– groeit de angst van Frankrijk om haar eeuwenlange macht op het Europese continent te verliezen. In aanloop naar de oorlog verenigen de Pruisische staten zich onder leiding van
Waarom bestaan bedrijven? Deze vraag is vandaag mogelijk nog relevanter dan een kleine eeuw geleden, toen Ronald Coase nadacht over de bestaansreden van bedrijven. Consumenten kunnen zichzelf steeds beter redden zonder tussenkomst van bedrijven. En als het bedrijf nog een rol speelt, is dat steeds vaker die van een facilitator van contact en transacties tussen
Transactiekosten en de impact van Internet Lees verder »